Visualizando su Equipo Ideal

Como vendedor directo, conoce el valor de presentar la oportunidad de New Earth a nuevas personas y expandir continuamente su equipo. La parte difícil suele ser saber cómo crear y ejecutar un plan que te ayudará a hacer crecer tu equipo y tu negocio. Por suerte para usted, tenemos un proceso de cuatro pasos que lo ayudará a hacer precisamente eso, y lo desglosaremos todo durante las próximas semanas, comenzando hoy con el primer paso: visualizar.

Cuando decimos visualizar, estamos hablando de crear su propia visión de cómo se ve el equipo ideal: crear una imagen clara en su mente de quién está en ese equipo, cómo interactúa con ellos y qué están logrando juntos. Esta visión actuará como una hoja de ruta para usted y su equipo, delineando el objetivo final que todos se esfuerzan por lograr y al mismo tiempo sirve como un motivador que lo inspira a tomar medidas intencionales que ayudarán a convertir ese sueño en realidad.

Además, una visión bien definida lo ayuda a ir más allá de la simple expansión de su equipo y lo lleva al ámbito de construir intencionalmente un equipo que esté tan determinado y entusiasmado con su negocio como usted. Pero, ¿cómo haces para crear esta visión para ti y tu equipo? Hágase estas preguntas.

1) ¿Qué logrará el equipo ideal a largo plazo?
El primer paso es tener una idea de lo que quiere que logren su negocio y los miembros de su equipo. ¿Quieres que tu equipo sea uno de los principales generadores de volumen de la empresa? ¿Quiere que su equipo tenga un impacto en la vida de la mayor cantidad de clientes cada año? ¿Quiere que su equipo sea el de mayor alcance, con miembros en todo el país? Cualquiera que sea el objetivo general que elija para su equipo de New Earth, escríbalo.

2) ¿Quién conforma el equipo ideal?
Ahora que tiene una idea de lo que quiere que su equipo logre o por lo que sea conocido, es hora de pensar en qué tipo de personas lo ayudarán a llegar allí o, en otras palabras, ¿quiénes conforman el equipo de sus sueños? Piense en cuáles pueden ser sus antecedentes personales o profesionales, qué tipo de personalidad tienen, cuál puede ser su motivación para iniciar un negocio y cómo pueden ser sus horarios. Luego, utilice esta información para definir su socio comercial ideal.

3) ¿Cuál es la cultura de su equipo?
La última pregunta que debes hacerte mientras creas tu visión es qué tipo de cultura quieres que tenga tu equipo. Si bien hay una variedad de formas de definir la cultura dentro de un negocio, para los propósitos de esta conversación, estamos definiendo la cultura como la forma en que usted y los miembros de su equipo trabajan en su negocio e interactúan entre sí. Por ejemplo, la cultura de su equipo podría enfocarse en respetarse mutuamente y reconocer los logros de los demás, o tal vez prefiera que su equipo tenga una cultura de ser motivado y orientado a los resultados. Independientemente del tipo de cultura que elija, definirla claramente ahora como parte de su visión le ayudará a tener una idea completa de cómo será su equipo ideal y cómo puede convertirlo en realidad.

Ahora que ha respondido estas preguntas, es probable que esté comenzando a formarse una imagen bastante clara de cómo es su equipo ideal. Mantenga esa imagen en su mente, escríbala con tanto detalle como sea posible y utilícela para guiarlo a través del resto de este proceso y durante el resto del año mientras trabaja para dar la bienvenida a los nuevos miembros del equipo y guiarlos hacia el éxito empresarial.

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¡Eso es todo! Recuerda que las botellas de AFAMind no tienen que ser todas para el titular de la cuenta. Si esa persona quiere prestarle su cuenta para que un amigo o familiar compre en otro estado de la república, está permitido. ¡Y la mejor parte es que esas botellas todavía cuentan para este bono!

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